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El Dr. Christoph Beumer, presidente y CEO del grupo de BEUMER:

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Intralogistics es una piedra angular de la economía global”

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¿El Dr. Beumer, qué puede usted decirnos sobre las tendencias que son actualmente importantes en intralogistics?

El Dr. Beumer: Intralogistics es una piedra angular de la economía global. Para las compañías es no más un mal necesario; es crucial para ganar una posición competitiva y crear valor añadido. Por otra parte, abre la manera en los nuevos modelos comerciales, tales como comercio electrónico y arreglo para requisitos particulares de productos y de servicios. Todos hemos descubierto cómo conveniente es pedir mercancías vía Internet. Las tiendas en línea están abiertas todo el tiempo, y los clientes pueden hacer compras dondequiera y en cualquier momento de un ordenador, de una tableta o de un smartphone. Si no les gusta lo que han comprado, apenas lo devuelven.

¿Qué nuevos desafíos tienen esto creada para el intralogistics?

El Dr. Beumer: La demanda para la entrega confiable, flexible está creciendo constantemente. En entrega el mismo día de venta al por menor en línea casi ha llegado a ser estándar, especialmente con los ultramarinos. Los clientes esperan conseguir lo que pidieron inmediatamente, si ha congelado la pizza, el helado de fresa o la lechuga. Esta tendencia es acompañada por una atomización de órdenes. Los negocios y los particulares no tienen ninguna noción del esfuerzo implicado cuando piden un producto y entonces segundo unos minutos más tarde y esperan que los dos sean combinados en una sola entrega – oh sí, y cuando el paquete viene a la casa, suene por favor solamente una vez. El flujo cada vez mayor de mercancías en comercio electrónico, junto con el problema de manejar devoluciones, ha llevado a la mayor integración de la conectividad, de la automatización y de sistema. Para mí, éstos son los ámbitos fundamentales que están proporcionando soluciones.

¿Podría usted explicar eso más detalladamente?

El Dr. Beumer: Las cadenas de suministro se organizan y se interconectan hoy en día de punta a punta – de la fuente de materias primas a la puerta del consumidor y de continuación encendido a las devoluciones, a la disposición y al reciclaje. Las fuerzas impulsoras son las expectativas de consumidores y de clientes industriales. Para los consumidores, qué cuenta es la ventaja que esperan de productos y de servicios. Los productos y los servicios se deben adaptar a sus intereses y necesidades individuales. Para los clientes industriales, cuya mayor preocupación es alta productividad, los procesos de producción eficientes son supremos. La logística aquí confiable, rentable es imprescindible. Pero el nuevo énfasis en individualidad ha fijado la barra tan alta para la logística que los apiladores y los almacenes de la alto-bahía solo son no más suficientes. Las soluciones técnicas en los puntos iniciales y los puntos de conexión, es decir servicios de valor añadido, se están convirtiendo en control cada vez más importante, más del software.

¿Cómo importante es la flexibilidad en cadenas de suministro?

El Dr. Beumer: Es crítico. La globalización está causando cambios duraderos en mercados y la economía. La economía está llegando a ser más internacional, pero también más regional. Por una parte, los clientes en Europa configuran sus ordenadores portátiles en la web y los hacen montar en Tejas, mientras que su ropa del verano se cose en Vietnam. Y quieren recibir estos productos en la puerta principal en el plazo de 48 horas. Por otra parte, quieren comprar alimento biológico cultivado localmente. Lo mismo es verdad para los negocios. Piden productos en el mercado global, pero todavía quieren tener sus proveedores especializados en la vecindad. Todas las compañías, grande y pequeño, deben ajustar a estos nuevos modelos de la adquisición, de la producción y de las ventas. Esto está llevando a los cambios de gran envergadura en la cadena de suministro y requerirá flexibilidad enorme. Sin intralogistics eficiente nada de esto será posible.

El tema de CeMAT 2016 era “soluciones elegantes de la cadena de suministro”. ¿Qué hace este medio?

El Dr. Beumer: El tema era una opción muy buena. Llama la atención al hecho de que los procesos futuros en logística serán automatizados e interconectados. La numeración cada vez mayor traerá cambios alrededor de fundamentales en cadenas de valores, y totalmente los nuevos modelos comerciales emergerán. La adopción de la tecnología digital y los cambios asociados en el pensamiento de la gente crearán nuevos desafíos no sólo para las compañías de la logística, pero también para los proveedores de servicios de todas las clases. Para ellos, el éxito dependerá en el futuro aún más de las capacidades de sus centros de la logística. Intralogistics y la numeración inseparablemente se ligan. La industria 4,0 es ya una realidad, al igual que Internet de cosas, que en muchas áreas tiene parte convertida de vida cotidiana. Las oportunidades son enormes porque estamos hablando de sistemas altamente escalables. Las soluciones inteligentes están ya disponibles, pero las posibilidades de esta tecnología se agotan de ninguna manera. Por ejemplo, números cada vez mayores de compañías de la logística y de w

los operadores del arehouse están optando por los sistemas de transporte internos autónomos que seleccionan sus propias rutas, y por los almacenes que detectan la acción vacía en tiempo real y la llenan.

Las compañías han estado utilizando sistemas de transporte driverless desde hace algún tiempo. ¿Usted ve una tendencia aquí?

El Dr. Beumer: Sí, dar salida a. La tendencia está lejos de equipo de dirección pesado, inflexible a los vehículos pequeños, multifuncionales. Estes último son mucho más versátiles cuando se trata de operaciones internas del transporte y del almacén. Los vehículos están de acuerdo independientemente con cuál de él debe hacer qué trabajo y qué rutas de tomar. Veo una correlación directa aquí con la tendencia cada vez mayor hacia los pequeños portadores y las mercancías de la carga llenos en cartones. Éstos se están utilizando cada vez más como resultado de comercio electrónico y de la atomización. Además, los conceptos magros están llegando a ser más importantes en asamblea, conjuntamente con inventarios y cantidades más pequeños de la orden. Intralogistics está experimentando una transformación radical.

¿Qué se debe hacer para hacer frente a estos cambios?

El Dr. Beumer: Debemos planear procesos con el futuro en mente e idear sistemas técnicos seguros y confiables. Esto significará cada vez más procesadores, los controles de usuario, software y unidades de control. Todos estos elementos se deben integrar en un sistema armonioso, ergonómico, eficiente y fácil de usar que pueda manejar las cantidades de datos gigantescas. La complejidad de la logística hace la indispensable de las TIC; es los únicos medios inteligente de controlar el flujo de mercancías. Necesitaremos las soluciones elegantes para la cadena de suministro. El funcionamiento de los sistemas y de los componentes de las TIC tendrá que ser mejorado continuamente. Esto se aplica más que almacenamiento y la distribución; extiende a las áreas tales como fabricación y el abastecimiento de los puestos de trabajo de la asamblea, y también incluye al consumidor. En todas las partes de la creación y de la rentabilidad de valor de la cadena de suministro aumentará así. También habrá ventajas para la ingeniería mecánica y de sistemas. En muchas compañías el software explica ya la mitad de la n

soluciones de la guerra electrónica que son convertidas, o aún más.

¿Qué hace este medio para usted como fabricante de equipo y los sistemas para el intralogistics?

El Dr. Beumer: Hoy en día, a menos que decidamos alterar la maquinaria y el equipo, podemos alcanzar a menudo solamente aumentos en funcionamiento y eficacia creando un mejor software. Esto abre un sector de actividad emocionante para nosotros, una con las grandes ventajas para nuestros clientes. Hemos crecido de ser un proveedor componente a hacer un integrador de sistema. Equipamos nuestros sistemas de las unidades inteligentes del software y de control desde el principio. Esto es una ventaja grande para los usuarios. Sus procesos son más flexibles, y son eficientes incluso con un tamaño de lote de uno. Con una base de datos completa nuestros clientes pueden optimizar sus procesos de principio a fin y alcanzar gracias significativos de los ahorros a mayor transparencia.

¿Qué CeMAT sostuvo en la tienda para los visitantes?

El Dr. Beumer: CeMAT presentó las soluciones para todas estas tendencias y destacó áreas del potencial. El foco de la exposición, logística las TIC, era importante debiendo su importancia a todas las áreas de la logística. El software refiere todas las áreas y las conecta. CeMAT por lo tanto era debe no sólo para los expertos de las TIC, pero también para los especialistas de la logística, los encargados de producción y los directores empresariales en el mundo entero. Tenían una oportunidad de examinar el mercado entero y de descubrir cuál estará en las instalaciones de producción y las fábricas de la logística de mañana.