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Grupo de BEUMER con estrategia aumentada:

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El mejor, no el más grandes”

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Durante los cinco años próximos, el grupo de BEUMER se centrará constantemente en calidad del producto y de sistema conforme a su nueva estrategia “el mejor, no el más grande”. Elementos más futuros de base de esta estrategia están entrada externa, selección cuidadosa de proyectos del cliente y de gestión completa de ideas y las innovaciones que implican a todos los empleados. El grupo de BEUMER por lo tanto ha puesto en marcha dos arranques que utilizan ideas avanzadas y perturbadoras del negocio de influenciar y de mejorar los modelos comerciales existentes. La familia de tamaño mediano poseyó la empresa está consiguiendo lista para la transformación digital.

En 2017, las compañías alemanas del comercio electrónico generaron un volumen de ventas de aproximadamente 53 mil millones euros. Según Statista.com, las estimaciones de este año son hasta 61 mil millones. No hay extremo del auge en vista. Al mismo tiempo, las expectativas de la gente de una fuente de mercancías ilimitada a bajo costo y con entrega inmediata y sin fallos están aumentando. Esto crea la competencia enorme. Las compañías del comercio electrónico podrán solamente sobrevivir si pueden proporcionar una amplia gama de productos y la confiabilidad necesaria en sus segmentos de mercado. De hecho, como Dr. Christoph Beumer, el presidente y el CEO del grupo de BEUMER, dice: “La promesa de entrega es de importancia extrema. Los clientes esperan que sus mercancías lleguen a tiempo, según lo ordenado, y el destino deseado.” Del almacenamiento a la cosecha de orden, al sortation y al transporte: el intralogistics eficiente se requiere siempre. Beumer continúa: “Registramos crecimiento rápido en el sector de aeropuerto: los ejes internacionales importantes tales como Dubai, Shangai, Singapur o Moscú quieren ser preparados para hacer frente a un número cada vez mayor de pasajeros para permitir tiempos cortos de la parada y de transferencia incluso en las horas máximas.” Esto requiere el equipaje confiable que transporta los sistemas que pueden también manejar distancias más largas entre los terminales.

El grupo de BEUMER suministra los sistemas de alta velocidad del sortation para las compañías del comercio electrónico y los centros de la logística y el equipaje eficiente que transporta los sistemas para los aeropuertos. El proveedor del sistema se asegura de que las capacidades de sistema se puedan adaptar a las demandas constantemente cada vez mayores. “La toma de orden en ambos sectores es muy positiva”, Beumer dice. “Hoy, estamos haciendo frente al dilema siguiente: Cómo es posible para que una compañía mediana maneje la cantidad de levantamiento de órdenes, con constantemente de alta calidad y a la satisfacción de cliente?” Para las compañías del intralogistics, esta situación del mercado cómoda también trae desafíos cuando se trata de calidad y de adherencia a los horario. Para hacer frente a estos desafíos, el grupo de BEUMER se ha confiado a su “el mejor, no” la estrategia más grande.

Mejora en vez de la simple extensión

“En el pasado, nos centramos en la internacionalización y las filiales fundadas y desarrolladas para ser competitivas y ayudar a nuestros clientes eficientemente por todo el mundo”, Beumer explican. “Nuestra estrategia 2013 de la globalización centrada en la localización de la mayoría de nuestra fabricación del producto en diversas regiones del mundo. Especialmente nuestros clientes beneficiarse de esto.” El grupo de BEUMER ha crecido de una manera orgánica y estable, también con la adquisición de compañías internacionales. En 2009, en el medio de la crisis económica global, Crisplant se unió a al grupo de BEUMER, doblando el número de empleados. Como consecuencia, tuvimos que reunir diversos culturas y fondos. “Nuestra estrategia corporativa e identidad corporativa se basan en nuestros valores de cinco bases: integridad y los éticas, enfoque al cliente, calidad e innovación, trabajo en equipo y continuidad.”

Materias de la rentabilidad

La rentabilidad de una compañía es decisiva para su éxito económico. Beumer señala: “Tan tenemos que pedirnos cada nuevo orden si nuestra mano de obra es suficiente proporcionar nuestra calidad probada.” Los cuellos de la botella pueden presentarse si un equipo está responsable de demasiados proyectos a la vez: la calidad y la satisfacción de clientes sufrirán. Centrarse demasiado en proyectos en grande puede ser aventurado, también. Proyectos más pequeños pueden conseguir no más la atención necesaria. “Para ser acertados a largo plazo, podemos aceptar solamente las órdenes que son un buen ajuste para nosotros, nuestra cartera y a nuestro equipo. Es la única forma asegurarse de a nuestros clientes para conseguir nuestro mejor funcionamiento”, Beumer explica.

El mejor, no el más grande

El gran reto es conectar correctamente las compañías individuales del grupo y a sus 4.200 empleados por todo el mundo, 1.000 de ellos en las jefaturas Beckum, Alemania. Esto requiere a una gestión uniforme a través de todos los equipos. “Puesto que nuestras culturas y entornos empresariales se separan por todo el mundo y son muy diferentes, tenemos que encontrar un denominador común, especialmente para nuestra cultura de la gestión. En este contexto, vuelvo siempre al tema del respecto mutuo.” Para alcanzar esto, el equipo directivo de la compañía ha definido principios comunes y desarrolló un programa de entrenamiento amplio que se desarrolla actualmente.

“Pues una familia poseyó la empresa, debemos mejorar permanentemente nuestros productos y los nuevos del lanzamiento para aumentar nuestra competitividad, de modo que nuestros clientes puedan reducir sus costes y optimizar sus procesos,” dicen Beumer. Por este motivo, el grupo de BEUMER ha estado integrando la gestión de la innovación en su estrategia durante muchos años ahora y solicitado casi 100 patentes. El grupo de BEUMER recibió el premio 2017 de Axia para su compromiso constante y polifacético en este campo.

Transformación de Digitaces: ¿Amenaza u oportunidad?

El desarrollo de nuevos modelos comerciales es igualmente importante como la mejora de procesos internos, según el lema “mejore lo que tenemos y crear algo nuevo”. Esto se aplica especialmente a la edad de la transformación digital. La maquinaria y los sistemas llegan a ser más eficientes, ofrecen velocidades más altas y una amplia variedad de oportunidades. “Si llega a ser posible producir una viga de acero usando tecnología de la impresión 3D en el futuro, éste revolucionará el sector que dirige entero”, predice Beumer. “Qué necesitamos son las ideas perturbadoras”. Los nuevos competidores que conducen este progreso adelante son compañías como Apple, Google y Facebook.

El grupo de BEUMER comenzó a fomentar estas ideas perturbadoras fundando sus propias empresas de nueva creación: Dos efectos en Dortmund y Berlín, comenzadas por el grupo de BEUMER además de su departamento de la innovación, son parte de la estrategia 2018. Estas filiales desarrollan los productos viables mínimos (MVPs), es decir los prototipos que ofrecen el equipo mínimo y generan valor añadido sostenible.

El BEUMER BG.evolution de lanzamiento está situado en Dortmund en la vecindad inmediata de la logística del centro de innovación Digital.Hub. Aquí, las compañías y los investigadores trabajan juntos para diseñar la logística para los modelos comerciales digitales. Las ideas del arranque siguen siendo a menudo muy experimentales, así que cooperan con la universidad técnica de Dortmund y de otros especialistas externos. BG.evolution concentra en tecnologías existentes, las desarrolla para fomentar, e introduce aspectos digitales.

BG.challenge fue fundado en Berlín. Aquí, el foco está en desarrollar los nuevos modelos comerciales que pueden interrumpir los modelos comerciales existentes del exterior. BG.challenge ofrece la ayuda de lanzamiento para los empresarios jovenes. “Atamos gran valor en el diálogo intensivo entre Beckum, Berlín, y Dortmund “, acentúa Beumer. Para intensificar la cooperación y la comunicación, nuestros colegas de Beckum y Dortmund pueden trabajar en Berlín por algunos meses.

“Como negocio familiar, tenemos una responsabilidad de nuestros empleados y la compañía”, dice Beumer. “Esta es la razón por la cual guardamos el mejorar: constantemente y de dentro.” Esta nueva estrategia prepara al grupo de BEUMER para el futuro y pone a la compañía en una gran posición para la era digital