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#Novedades de la industria
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La fuerza de trabajo de la manufactura necesita prepararse para la revolución tecnológica
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En lugar de diezmar los puestos de trabajo en la industria manufacturera, la nueva tecnología parece estar lista para transformar los roles a medida que empodera a las personas para trabajar de manera más efectiva.
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La Cuarta Revolución Industrial ciertamente hará que algunas funciones de manufactura se vuelvan redundantes, debido a la nueva tecnología como la robótica y la inteligencia artificial, pero a largo plazo esta tecnología probablemente creará más empleos de los que reemplaza, dice Paul Wellener - vicepresidente de Deloitte y líder en productos industriales y construcción de los Estados Unidos.
Un estudio de Deloitte predice que el cambio tecnológico provocará en realidad una escasez de personal cualificado, con un estimado de 2,4 millones de puestos de trabajo sin cubrir sólo en EE.UU. entre 2018 y 2028, lo que dará lugar a un impacto económico potencial de 2,5 billones de dólares.
Los puestos relacionados con el talento digital, la producción especializada y los gerentes operativos pueden ser tres veces más difíciles de cubrir en los próximos tres años, predice Wellener:
Los puestos de trabajo creados tendrán un carácter mucho más analítico, predictivo y basado en herramientas. Por ejemplo, las empresas aumentarán el uso de análisis predictivo en su gestión de la cadena de suministro. Incluso cuando las empresas empiezan a utilizar aviones no tripulados y robots para desempeñar algunas funciones que antes podían haber sido desempeñadas por seres humanos, necesitará varios niveles diferentes de coordinadores, programadores y analistas para ayudar a aumentar la productividad y buscar nuevas oportunidades de negocio.
Cerrar esa brecha de cualificaciones requerirá reequipamiento y reciclaje, pero la escasez se agravará cuando los baby boomers alcancen la edad de jubilación, mientras que los más jóvenes ya no consideran atractivo el sector manufacturero.
Además de hacer de la manufactura una "industria sexy de alta tecnología" para ayudar a atraer a nuevos talentos, Wellener dice que también debería haber un impulso para migrar trabajadores de otros sectores.
Por ejemplo, hoy en día tenemos menos puestos de trabajo en las industrias extractivas de los EE.UU., pero tal vez deberíamos volver a capacitar a esos trabajadores para la producción de vehículos autónomos y sistemas de baterías, dada la electrificación que se está produciendo en muchos sectores industriales diferentes.
Algunos puestos de trabajo en la industria manufacturera también se trasladarán al "ecosistema de mano de obra emergente" a medida que la tercerización se entrelaza con la economía gigante, dice Wellener:
Algunas tareas se subcontratarán no a un trabajador individual sino posiblemente a organizaciones, que podrían ser nacionales o extranjeras que hagan las cosas de forma más eficaz para que los fabricantes puedan liberar a su personal para que se centre en sus capacidades básicas. Puede que no se trate de trabajo de montaje, sino de otras funciones, como las relacionadas con la informática o las funciones de administración, como las cuentas por pagar.
El jurado aún no ha decidido si la tecnología verá un aumento o una pérdida neta de puestos de trabajo en el sector manufacturero, pero la clave para resolver cualquier posible escasez de cualificaciones es desarrollar prácticas de contratación que den prioridad a la alfabetización digital, según el profesor Tim Minshall, de la Universidad de Cambridge, director del Instituto para la Fabricación (IfM) y del Centro para la Gestión de la Tecnología.
Los fabricantes necesitan asegurarse de tener una fuerza laboral que no esté poco preparada para estas nuevas tecnologías o asustada por ellas, dice Minshall. Esto vuelve directamente al sistema educativo, pero también incorpora la forma en que se forma a las personas cuando se incorporan a la fuerza laboral.
Los trabajadores deben ser capaces de adaptarse, por ejemplo, hablamos con envidia de las maravillosas empresas Mittelstand y del sistema de aprendices de Alemania, pero nuestros colegas alemanes dicen que el inconveniente es que una vez que un aprendiz es un maestro de ciertas habilidades, puede ser difícil hacer la transición si esas habilidades ya no son necesarias. Los empleadores no sólo necesitan trabajadores cualificados, sino también trabajadores que sean capaces de aprender nuevas habilidades; por ejemplo, los ingenieros no tienen por qué saberlo todo, sino que necesitan la valentía y las habilidades para aprender a afrontar los nuevos retos.