Ver traducción automática
Esta es una traducción automática. Para ver el texto original en inglés haga clic aquí
#Novedades de la industria
{{{sourceTextContent.title}}}
El petróleo y el gas se están digitalizando lentamente
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Mientras que la mayoría de las demás industrias han abrazado desde hace tiempo la revolución digital, la industria petrolera sólo está haciendo la transición lentamente y con cierta reticencia.
{{{sourceTextContent.description}}}
En 2010 la empresa más valiosa del mundo fue Exxon Mobil. Varias otras compañías de petróleo y gas se ubicaron después en el top 10, pero hoy en día la lista está dominada por compañías tecnológicas como Amazon, Apple, Google y Microsoft. Después de décadas de imprimir básicamente dinero, la industria del petróleo y el gas se enfrenta a nuevos retos mientras intenta poco a poco abrazar la digitalización y dar un paso hacia la cuarta revolución digital en la que los mundos digital y físico se fusionan gracias a tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IO), la robótica y la computación en nube.
James Zhang es vicepresidente de desarrollo de mercado en PTC, que provee soluciones de IO a la industria. Para él,
"Hace 3 o 4 años, cuando hablaba con las compañías de petróleo y gas, me preguntaban, 'qué es la IO'. Ahora todos lo saben y más compañías están pasando de la prueba de concepto a la escala real cuando se trata de soluciones digitales."
Cuáles son exactamente esas soluciones digitales depende del sector de la industria: puede ser cualquier cosa, desde poner cámaras baratas de alta definición junto a los agujeros de perforación para analizar instantáneamente si hay petróleo en el subsuelo, hasta usar la IA para analizar dónde deben ir los camiones a dejar el combustible en las zonas con mayor demanda en este momento
"Cuanto más eficiente eres, más competitivo eres"
Una de las mayores tendencias es la IO y se están colocando sensores en equipos y maquinaria que dan acceso a nuevos datos fácilmente transferibles. La IO también permite predecir cuándo los equipos necesitan mantenimiento y puede hacer que los trabajadores en el campo estén más conectados mediante gafas de realidad aumentada que añaden un plano virtual o instrucciones a su campo de visión cuando lo necesitan. Geoffrey Cann, asesor en estrategia digital e innovación en petróleo y gas y autor del libro "Bits, Bytes y Barriles": La Transformación Digital del Petróleo y el Gas' dice:
"Es como el cuerpo humano - los datos son la sangre, el Internet de las cosas son los sentidos, la IA y el aprendizaje automático es el cerebro que interpreta los datos y la automatización y la robótica son los huesos y los músculos que aplican los datos interpretados para hacer el trabajo real."
Subraya que a pesar del costo inicial de la digitalización, puede valer la pena la inversión.
"La aplicación de herramientas digitales para encontrar y producir petróleo ampliará las reservas de petróleo en al menos un 5%. Puede que no parezca mucho, pero son 500.000 millones de barriles de petróleo con un valor de 22 billones de dólares"
Atrasado en otras industrias
A pesar del reciente crecimiento de la digitalización, el petróleo y el gas están adoptando casi a regañadientes las nuevas tecnologías en comparación con otras industrias y todavía no han descubierto cómo aprovechar plenamente las posibilidades, confirma Geoffrey Cann:
"La industria es extremadamente lenta y cautelosa para hacer cambios. No conozco ninguna compañía de petróleo y gas que diga 'vamos a ser una compañía digital'. No están totalmente comprometidos a hacer cambios radicales"
Esto se debe en parte al hecho de que los activos de la industria están dispersos y ubicados en entornos difíciles donde el acceso a los datos puede ser difícil y la infraestructura no siempre está en su lugar. También hace que la robótica sea difícil, ya que los robots tienden a funcionar mejor en entornos controlados y confinados, como una planta de fabricación o un almacén.
"Pero la industria está atrapada entre el crecimiento potencial y la incertidumbre sobre cuán grande será la demanda, así que no tienen muchas opciones más que hacerse lo más eficiente posible"
Aunque los ejecutivos ven el beneficio de la digitalización, a veces es difícil de vender a los trabajadores, dice James Zhang:
"Si sales al campo y le pides a alguien que cambie la forma en que ha hecho su trabajo diario durante 30 años, eso es muy desafiante"
Un nuevo centro de poder
Dos de los estandartes de la industria han visto una oportunidad única en la digitalización y el año pasado el líder en automatización Rockwell Automation y el principal proveedor de servicios de campos petroleros Schlumberger crearon la empresa conjunta Sensia que seguramente será una potencia cuando se trate de soluciones digitales. Al combinar las soluciones de IO y datos de Rockwell con la analítica e instrumentación de Schlumberger, Sensia parece una empresa conjunta en su mejor momento.
"Vimos una creciente demanda de los clientes y el impulso fue reunir la experiencia petrotécnica junto con la automatización de los procesos industriales."
Al mejorar la medición de la superficie y analizar cantidades masivas de datos de los activos actuales, Sensia cree que pueden ayudar a los clientes a optimizar la producción de los pozos actuales en lugar de abastecer a los nuevos. Mientras que la automatización de los equipos ya está ocurriendo, la automatización de los datos y la IA se está quedando atrás, en parte porque las empresas no entienden los datos que ya tienen disponibles pero que no necesariamente están conectados.
"Solíamos hablar de grandes datos pero ahora hablamos de datos torrenciales. Pero la información en abundancia no significa que puedas hacer algo significativo para impulsar la eficiencia, así que es importante automatizar esos datos y entregar la información correcta a las personas adecuadas en el momento adecuado"
La próxima generación de trabajadores en flujo
La mayoría de los expertos predicen un crecimiento constante y rápido de las soluciones digitales, pero existe la posibilidad de que haya una bomba de relojería debajo de su fuerza de trabajo. El Instituto Petroquímico Americano estima que la mitad de los trabajadores experimentados se jubilarán en los próximos 5-7 años y actualmente hay una falta de formación académica que combine la experiencia tanto en petróleo y gas como en tecnologías digitales. Al mismo tiempo, la próxima generación de talento -quizás preocupada por el cambio climático- no está necesariamente interesada en trabajar en la industria de los combustibles fósiles, dice Allen Rentcome.
"La fuerza de trabajo más joven que llega a nuestra industria tiene expectativas de qué tecnología e información necesitan para ser empleados efectivos y creo que los líderes de las compañías petroleras se dan cuenta de que necesitamos cambiar nuestra cultura para acomodar algunas de esas nuevas tecnologías"
{{medias[134009].description}}
{{medias[134011].description}}