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#Novedades de la industria
Gestión de la complejidad – el tema principal en el día de la innovación de FAULHABER
Estandardizado en el interior, único en el exterior
La “gestión de la complejidad no es ‘una agradable a tener’, pero debe – y está bastante así la parte de nuestra estrategia de la supervivencia”, resume a Reiner Bessey. La declaración drástica del encargado del desarrollo de FAULHABER pudo irritar en el primer vistazo, como el éxito de la impulsión y la empresa de tecnología de la automatización aparecería ser ligada sobre todo a los valores del funcionamiento. Pero la complejidad determina todos los aspectos de la actividad económica, hasta que el producto final de las ventas. Solamente los que la complejidad verdaderamente principal puede seguir siendo acertada a largo plazo – que son porqué FAULHABER eligió exacto este tema para cuál era el quinto día de la innovación.
Complejo: la hermana fea de simple. Nadie lo quiere, pero todo el mundo sabe que nada es posible sin él. Lo que sigue se aplica particularmente en la construcción de la máquina: las funciones más simples y las unidades de funcionamiento aparecen en el exterior, más complejas son en el interior. Las relaciones complejas determinan flujos enteros y cadenas de suministro de la producción. Y cualquier persona que – como FAULHABER – ha hecho un nombre en tecnología de la impulsión como proveedor sumamente especializado de la solución debe dar pensamiento serio a cómo la novedad y la modificación constantes de productos se pueden manejar económicamente. La “gestión de la complejidad es un trabajo para la gestión”, algo Gert Frech-Walter y el Dr. Thomas Bertolini está de acuerdo encendido. Los dos directores de gerente de FAULHABER al día de la innovación en Schönaich acogieron con satisfacción unos 50 representantes de compañías de la industria de la herramienta y de la impresora, de la tecnología médica y de la automatización general.
Un conductor de complejidad tiene su origen en el rango de las industrias que FAULHABER sirve con las impulsiones individualmente adaptadas. “Hoy, podemos alcanzar poco con los productos estándar”, decimos al encargado de ventas Peter Weber, que describe la trayectoria que su compañía admite el manejo del “arreglo para requisitos particulares” en pasos claramente resumidos y con las trayectorias definidas de la toma de decisión. “La orden del día es entregar rápidamente y en el costo razonable.” En la producción, por ejemplo, esta meta culmina en poner variantes cliente-específicas como cierre al extremo de la asamblea final como sea posible. “Necesitamos tomar en cuenta esta variación ya durante el planeamiento de producto”, explicamos a Reiner Bessey, que se enciende decir que FAULHABER también reduce complejidad tanto cuanto sea posible en la red internacional del grupo de compañía. Para los actualmente 225 desarrolladores en cuatro ubicaciones, hay instrucciones claras para los objetivos comunes, las estructuras, las capacidades así como las idiomas.
Procesos de diseño para reducir variantes internas haya llevado al éxito mensurable. Jan Patrick Schindler, encargado de producción del diputado en FAULHABER, utiliza el ejemplo de un motor específico para enumerar los efectos de las modificaciones de diseño, de un control de producción cambiado para la producción de la asamblea y de la adaptación de los procesos de producción en asamblea final. Hoy, los tiempos puestos han caído por el 40%, la variación para los sistemas del imán por el 60% y los plazos de ejecución de la impulsión por el 62%.
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