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Evitar el error #1 en la trayectoria a la comercialización

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En la trayectoria a la comercialización de nuevo producto, pocas cosas tienen la capacidad de hacer descarrilar las asunciones más que prematuras de un programa de desarrollo hechas sobre la tecnología seleccionada para permitir un nuevo producto

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Más de dos décadas de desarrollo que consultan nos tienen demostrado que no incluso los líderes del mercado son inmunes a los riesgos significativos que las decisiones mal informadas de la estrategia de la tecnología pueden representar.

¿El mal da vuelta a lo largo de la serie continua del desarrollo, extendiéndose de características sin confirmar sobre una tecnología? ¿el funcionamiento o la capacidad de s de escalar, a la conveniencia de una tecnología a integrar fácilmente con los sistemas adyacentes y ancilares, puede causar retrasos significativos y agregar dólares no dichos en sobrantes de coste a un producto? realización acertada de s. Sin embargo, estos riesgos pueden ser reducidos al mínimo haciendo las preguntas correctas temprano en un programa de desarrollo.

Cuatro preguntas claves a pedir

De arranques a los primeros ordenes, servirían las compañías en el borde de poner en marcha una iniciativa del nuevo producto bien para pedirse las preguntas claves siguientes antes de la iniciación de sus esfuerzos de desarrollo:

1. ¿La tecnología existe actualmente en un comercial?

En las etapas iniciales de cualquie programa del desarrollo de productos - la primera pregunta a pedir es independientemente de si la tecnología de base elegida para permitir una nueva solución se ha probado en un comercial. ¿Una vez la tecnología? se confirma la existencia comercial de s, la escala para la cual se ha probado puede entonces ser examinado para evaluar su conveniencia potencial para la integración en un uso del nuevo producto. Tardar la época de contestar a esta pregunta exploratoria comienza a informar a la dirección apropiada del desarrollo de tecnología. ¿El programa comienza integrando la tecnología elegida directamente en el nuevo producto? ¿Debe haber un reapplication separado, dedicado de la tecnología? ¿O necesitamos un nuevo programa de la tecnología de base permitir la mejor solución del extremo? Las asunciones prematuras hechas en esta etapa sobre la conveniencia de una tecnología para escalar no son infrecuentes. Estas asunciones tempranas pueden dar lugar a menudo a los nuevos productos que son incapaces de alcanzar de funcionalidad deseada en un comercial.

2. ¿La tecnología se está desarrollando en el mismo ambiente operacional que será desplegada adentro?

¿Pocos factores tienen mayor impacto en una tecnología? capacidad de s de permitir un nuevo producto que su ambiente. ¿Por ejemplo, una tecnología? la capacidad de s de tomar exactamente medidas específicas se pudo probar en un ajuste controlado del laboratorio. ¿Sin embargo, una vez que el producto se lanza comercialmente, podemos descubrir una cierta influencia externa? por ejemplo la vibración, eso afecta negativamente a funcionamiento. ¿La fabricación de asunciones de la viabilidad de la tecnología sin pedir lo que puede ser el uso final los factores ambientales puede llevar a los programas de desarrollo enteros que son ejecutados para los productos que ponen en última instancia? trabajo de t. ¿Examinación cercana de una tecnología? la viabilidad de s en ambientes operacionales anticipados puede revelar defectos a principios de, e inspira las soluciones del diseño que llevan a soluciones enteramente diversas que funcionen dentro de parámetros deseados.

3. ¿La tecnología se está utilizando para entregar las mismas salidas en otros usos comerciales, y si tan - cómo análoga es a nuestro uso deseado?

¿Otro ámbito fundamental a examinar a principios de en un programa del desarrollo de productos es una tecnología? capacidad de s de entregar salidas específicas. ¿Un ejemplo del mundo real del valor de hacer esta pregunta viene de nuestro trabajo con el arranque Briteseed de Chicago? ¿, y su nuevo producto? integración de s de los sensores del infrarrojo cercano de la espectroscopia (NIR) en los dispositivos termales de la ligadura usados en cirugía endoscópica. Mientras que esta tecnología se ha utilizado por décadas en pulso-oximetry, no se ha demostrado en un uso endoscópico detectar los vasos sanguíneos durante procedimientos quirúrgicos. ¿En respuesta a esto, ayudamos a Briteseed? aliste la tecnología probándola hacia fuera in vivo. Procediendo con la creencia de la base que la tecnología produciría la medida deseada hizo salir sin esta confirmación adicional, habría planteado riesgo significativo y había comprometido el programa de desarrollo entero.

4. ¿Hay sistemas ancilares requeridos para su uso?

El no poder preguntar el interrelatedness de las tecnologías paralelas y ancilares necesarias para permitir su nuevo producto es otro error a evitar. Estos sistemas, los componentes electrónicos o los algoritmos complejos que alimentan datos a su producto, se deben probar en simulaciones tempranas del prototipo para demostrar funcionalidad integrada. En un primero tiempo, las compensaciones del negocio se pueden todavía pesar para adoptar los conceptos de nivel inferior de la funcionalidad con tecnologías probadas si están necesitadas. Dado el coste exponencial de descubrir la necesidad de la integración sistémica de la tecnología demasiado tarde en el juego, hacer esta pregunta a principios de es particularmente importante.

Tardar la época de contestar a estas cuatro preguntas claves puede ayudar a su equipo a evitar el error enorme no completamente de entender la eficacia de su tecnología elegida antes de la iniciación del programa. Este acercamiento aumentará grandemente sus ocasiones para el éxito en la trayectoria a la comercialización de nuevo producto, mientras que atenúa el riesgo de esfuerzos costosos del re-engineering.

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