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El alcohol de la tutoría permite al contratista Doug Thomas de Pennsylvania construir a una gente-primera compañía

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¿Allí son dos sillas rojas en Doug Thomas? oficina. El sentarse en uno cuando Thomas se cierra la puerta no es donde usted quiere ser

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¿Eso lo significa? ¿tiempo de s para una charla seria y, afortunadamente, el doesn de COY2it? t sucede demasiado a menudo. Tales negociaciones son reservadas para el más evidente de los violadores de la seguridad en la construcción de Thomas, localizado en ciudad de la arboleda, Pennsylvania, e incorporado en 1985.

¿La amenaza de? ¿las sillas del rojo? ¿son lejos de únicas las medidas de seguridad en el lugar en la compañía, pero su estado atestigua al respecto profundo Thomas? los empleados tienen para su jefe, que es piezas iguales mentor y figura de padre.

Algunos pudieron pensar que el profesor y el contratista están en los extremos contrarios del espectro de la carrera. Pero Thomas, cuya primera carrera enseñaba, mezcla las dos carreras naturalmente con una personalidad caliente. ¿Él? s su implicación y preocupación directas por sus empleados que se ha incorporado a su compañía a un éxito.

¿Tim Zinkham, supervisor de los servicios de ingeniería con el municipio del arándano cerca de Pittsburgh, dice que la compañía es la primera él llama cuando ellos? consiga en un sujetador. ¿Continuamos llamándolos detrás debido a sus moralejas y los éticas que tienen? él dice. ¿? Hemos trabajado con varios diversos equipos y capataces. ¿Si Thomas está en el trabajo, ponemos? ¿t tiene que preocuparse de funcionamiento.?

¿Y él? ¿s la compañía? ¿atención de s al detalle y a Thomas? el respecto por el proceso de asegurar los requisitos de seguridad se resuelve que hicieron la compañía la selección clara para la concesión de la seguridad en nuestro contratista 2014 de la competencia del año.

El crecimiento de una compañía diversa

Thomas graduó de la Universidad de Pensilvania de California en 1974 y tomó un trabajo que enseñaba a artes industriales en ciudad de la arboleda. ¿Pero cuándo profesores? pegúelo forzado para buscar una vida más estable, él decidía dar a construcción un intento.

¿? Iba a hacer $8.000 que ampollaban por año por ese primer año de enseñanza. ¿Didn I? ¿t bastante dinero para soportar una huelga así que yo hemos decidido a hacer un poco del remodelado? Memorias de Thomas.

En el plazo de seis años, él había comenzado su propio negocio.

Él incorporó el negocio en 1985 y emprendió su primer proyecto importante, una urbanización. Thomas dice. ¿? ¿Didn I? t realiza en lo que conseguía. ¿Didn I? ¿t entiende todos los parámetros y el coste así que yo entró él con un poco del naiveté.?

Thomas hizo a una mayoría del trabajo misma, de diseñar y de tasar los trabajos a conducir clavos en sitio. Demostró ser un ensayo de fuego, pero de él perseveró y terminó eventual encima de agregar un negocio de la excavación, excavación de la roca, a su compañía.

Él también ganó a un mentor. ¿? Joe Gaunts era el ingeniero del municipio y él lo hizo prácticamente sobre una base voluntaria. ¿Él tomó a ambos el municipio? perspectiva de s y mi perspectiva. Era la clase de relación que es rara. ¿Él quiso cerciorarse de que el municipio consiguió lo que necesitó y eso conseguí lo que necesité? Thomas dice.

Desde entonces, Thomas también ha agregado la arboleda del pino ambiental, que media sitios industriales contaminados. Él dice que la compañía está también en curso de conseguir los permisos juntos para incorporar el negocio agregado.

Hoy, la construcción de Thomas hace incluso una cantidad de trabajo para los clientes públicos y privados y la trae entre $14 millón de y $15 millones cada año, sirviendo las utilidades, la excavación y los mercados subterráneos del desarrollo de sitio.

¿? ¿En esta región, para que vengamos el tamaño que somos, nosotros necesitaron ser diversos? Thomas dice.

La carga de regulaciones

¿Cuándo discutiendo los desafíos de funcionar un negocio de construcción con Thomas, la charla generalmente de luchas con la dirección y el manejo de una compañía ponen? t sube a menudo. En lugar, COY3regulations son el aspecto del negocio más pesado a él.

¿? ¿Pongo? ¿t piensa que podría comenzar este negocio hoy? Thomas dice. ¿? ¿Sería demasiado difícil comenzarlo hoy con todas esas regulaciones.?

¿Como ejemplo, él cita a la Agencia de Protección Ambiental? programa nacional del permiso del sistema de la eliminación de la descarga del agente contaminador de s, que contaminación de agua de los controles regulando fuentes de punto potenciales. ¿? En el pasado, el permiso de NPDES era solamente necesario si usted iba a disturbar 50 acres. ¿Entonces fue a 25, entonces a 12, entonces a 5 y ahora a él? s abajo a uno. ¿Tenemos ingenieros ahora que todos lo que lo hace son permisos de la persecución? Thomas dice.

¿? ¿Entendemos que la necesidad de esos tipos de regulaciones y nosotros ponemos? ¿t quiere hacer cualquier cosa eso? s dañoso al ambiente. ¿Apenas siento como respuestas más oportunas de las agencias de estatal sería increíblemente provechoso.?

Seguridad seria

Thomas toma seguridad seriamente. ¿? ¿Pongo? ¿t quiere considerar a nuestra gente lastimar? él dice.

La compañía tiene un comité de seguridad y un índice de la MOD de 0.60. Thomas dice él no es parte del comité de seguridad porque él quisiera que el proceso siguiera siendo objetivo. ¿? ¿Ellos? ¿VE hecha un trabajo maravilloso? él dice. ¿La compañía? el director empresarial de s, Tom Friedel, también actúa como oficial de seguridad principal.

Thomas dice que la compañía tiene una charla de la caja de herramientas diaria con cada equipo. Cada mañana el tema de la charla se envía por correo electrónico hacia fuera a cada capataz, que alternadamente rellena hacia fuera un impreso en el final de la charla que lo confirma se ha presentado. Entonces cada trabajador allí firma la hoja.

Thomas financia una concesión anual de la seguridad. Inscriben a todos los trabajadores sin relatos de la seguridad al final del año en un dibujo. ¿El año pasado, la recompensa era $5.000 y este año él? viaje de una semana del S.A. a la Florida para dos.

Hasta el castigo para las violaciones de la seguridad, Thomas dice que no hay penas. Las negociaciones en la silla han sido bastante incentivas permanecer en el up-and-up, él dice. En 2013, la compañía no tenía ninguna violación divulgada de la seguridad. Cualquier cosa menos es inaceptable para Thomas.

Iluminación de una vela

¿Thomas la dice? s la calidad de sus 60 empleados que fija la construcción de Thomas aparte de la competición. ¿? ¿Miro el carácter? él dice cuándo discute cómo él encuentra a nuevos empleados. ¿? ¿Todo lo que tenemos que tener es alguien con una buena voluntad de aprender.?

Él se enorgullece en la longevidad de sus empleados y asume un papel claro en su desarrollo y bienestar. ¿? ¿Cuándo aterrizan, ellos parecen pegarse? Thomas dice. ¿? ¿Pienso eso? ¿s qué nos hace diferentes que otras compañías.? Las llaves a desarrollar a tales empleados: dignidad y respecto.

¿? ¿Tienen una familia, también? él dice. ¿? ¿Si usted puede ayudarles con sus propias metas en tomar a cuidado de su familia eso? dignidad y respecto de s. ¿Y la vuelta para ésa es un día honesto? ¿trabajo de s? Thomas dice.

Incluso la manera que la compañía cuida para su equipo tiene mucho hacer con la comodidad de los operadores. ¿? Intentamos guardar nuestro equipo el parecer buenos y el parecer limpios. El asiento es una de la mayoría de las partes importantes de la máquina. ¿Si el doesn del asiento? ¿trabajo de t, si el doesn del calor? ¿trabajo de t y el doesn del aire? ¿se marca el trabajo de t el operador tan pronto como él consiga en la máquina? Thomas dice.

La compañía está en curso de desarrollar un programa de entrenamiento interno para ampliarse de dentro. ¿? ¿Podemos? ¿t se sienta alrededor de un quejar que él? ¿obscuridad de s? Thomas dice. ¿? ¿Nosotros? ¿VE consiguió encender una vela.?

Mirando detrás, mirando adelante

Thomas recuerda una lección valiosa de cuando se arruinó un cliente importante. ¿? ¿Tenía miedo que iba a perder mi vinculación porque tomó mi efectivo? él recuerda. ¿? Fuimos a todos los vendedores y les preguntamos ser pacientes. ¿Nosotros didn? t consigue nuestro efectivo pero pagamos a nuestros vendedores. ¿Cuándo usted trabaja con la gente sobre el avión transcontinental y usted golpea a una gente dura del punto será paciente con usted.?

Él también tensiones que aprenden cómo manejar correctamente a gente y que entienden finanzas. ¿? ¿Estaba tan interesado en cosas del edificio ese wasn de I? t que presta bastante atención al lado financiero. ¿Consiga un buen contable y a un buen abogado al mentor usted con la determinación de la derecha de la compañía? él dice. ¿? Consiga a una buena persona del seguro también. ¿Las malas cosas van a suceder, especialmente en el negocio de construcción.?

La llave, Thomas dice, no está creciendo demasiado rápidamente. ¿? ¿Mientras I? ¿m en el timón nosotros? el ll continúa creciendo un poco cada año. Si usted para el crecer, usted se estanca. Pienso que el crecimiento necesita ser controlado sin embargo. ¿Usted necesita tener el capital detrás de usted así que usted puede crecer.?