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Solucionar problemas de la ingeniería dando vuelta a la muchedumbre

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Con las presiones montando para entregar productos y servicios al mercado en menos tiempo, las oficinas técnicas que se estiran ya delgadamente tienen que encontrar nuevos métodos para solucionar problemas.

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Una tal estrategia es el crowdsourcing, más con frecuencia llamado la innovación abierta, en la cual las compañías buscan ideas o tecnologías externas de aumentar recursos internos en el juego de la innovación.

¿Aunque innovación abierta isn? t sin sus trampas, corporaciones que atravesaban una gama de industrias ha ejecutado tales iniciativas, si con una competición oficial o una sumisión en línea simple forme.

Incluso el sector automotor tradicionalmente reservado está reconociendo el valor de la innovación abierta. ¿La fundación no lucrativa de AutoHarvest? ¿de quién miembros representan los tres fabricantes de coches principales de los E.E.U.U., los surtidores automotores, las universidades y las agencias de estatal? ofrece un mercado en línea neutral de la colaboración (AutoHarvest.org) para la característica intelectual en la fabricación avanzada. La organización apunta acelerar el desarrollo de productos no sólo en la industria del automóvil pero también en sectores adyacentes tales como proyección de imagen, defensa e infraestructura médicas.

¿? ¿Nuestro sistema da cada uno a partir de dos gente y de un perro en un garage a una agencia federal en Alemania el exacto la misma visión para responder a una oportunidad de la característica intelectual (IP) fijada por un miembro? ¿dice Jayson Pankin, la fundación? Presidente y Director General de s. ¿? ¿Alguien que era casi imposible identificar aún menos alcance en estas organizaciones grandes ahora es solamente uno o dos tecleos lejos.?

¿Una sociedad con la oficina de la patente y de la marca registrada de los E.E.U.U. (USPTO) realza más lejos AutoHarvest? metas de s dando acceso directa de los inventores y de los ejecutivos empresariales igualmente a un recurso centralizado de bases de datos, del software y de herramientas analíticas. Esta plataforma ayuda a innovadores mejor a entender el proceso de obtener y de comercializar su IP intelectual mientras que les permite responder directamente a los partidos que pueden estar interesados en la comercialización de él.

En mayo de 2014, Ford anunció que ofrecía su tecnología inflable patentada del cinturón de seguridad a otras compañías e industrias con la meta de la adopción más amplia encouraging del sistema para hacer recorrido más seguro en otros modos del transporte. Con la ayuda de AutoHarvest, Ford compró patentes adicionales para asegurar la autorización amplia de la tecnología.

Haga su preparación

¿El acto de crowdsourcing el isn? t tan simple como alcanzando hacia fuera a una red de innovadores y recibiendo grandes ideas a cambio. La diligencia debida legal debe estar en la vanguardia de cualquier estrategia de la abrir-innovación, dice a Marc Lieberstein, socio en el bufete de abogados de Kilpatrick Townsend en New York City.

¿Las preocupaciones mas comunes con la innovación crowdsourcing/abierta son las que se presentan fuera de las sumisiones de tercera persona que pueden o no pueden infringir otras? el derechos de propiedad intelectual de s, a saber, las derechas protegidas por patentes, derechos reservados, marcas registradas y/o secretos comerciales. ¿Para guardar contra esta preocupación, la mayoría de las corporaciones requieren a participantes en una actividad crowdsourcing firmar un contrato en el cual autoricen que la sumisión es original al participante, abandonen el su derechos de propiedad intelectual e indemnicen la corporación de cualquier demanda de la infracción, aunque el participante? la indemnización de s puede no ser bastante para proteger la corporación.

¿? ¿Los contratos ofrecen una forma en la cual usted pueda esperanzadamente cubrir algo del riesgo, pero pongo? ¿t piensa que debe ser el final de la evaluación cuando alguien somete una idea? Lieberstein dice. ¿? La cosa pasada que usted quiere hacer es apenas confiar en alguien que firma un contrato que dice que su idea es original. ¿Usted necesita ser preocupado de si esa persona copió algún otro? trabajo de s y si usted confiará patente, marca registrada o la violación de derechos de autor. ¿Usted necesita preocuparse alrededor si esa persona está utilizando una idea, una marca registrada o una expresión similar que algún otro posea.?

A veces, él agrega, las compañías puede necesitar abordar ediciones del secreto comercial. ¿? ¿Si un empleado de otra compañía está sometiendo lo que él aprendió de su patrón, eso? ¿violación potencialmente enorme del S.A. no sólo por el empleado pero cualquier persona que está utilizando el secreto comercial, incluso si unknowingly.?

¿Eso significa generalmente ir a una patente, a derechos reservados o a un abogado de la marca registrada, que puede hacer un gravamen o una separación de modo que qué la compañía está aceptando sea claro y doesn? ¿t infringe en algún otro? las derechas de s.

¿? ¿Usted? ¿el re no siempre ir a conseguir una respuesta definitiva, pero usted conseguirá más que probablemente una cierta clase de respuesta que le deje dormir mejor en la noche? Lieberstein dice.

Las compañías que son incapaces o poco dispuestas de revelar sus iniciativas estratégicas pero todavía están buscando ayuda exterior trabajarán con los abastecedores de tercera persona de la abrir-innovación para desarrollar los pedidos las ofertas (RFPs). ¿? ¿Un RFP permite que los clientes pongan su necesidad hacia fuera en una manera anónima? dice Eloise joven, program manager mayor en NineSigma, que conecta las corporaciones con una red de innovadores. ¿? ¿También podemos obscuro el uso del final y reducir el problema abajo a su base.?

¿Del submitter? ¿el punto de vista de s, abogado Lieberstein anima a ingenieros? para leer las reglas, leídas les otra vez y leídas las una tercera vez. ¿Cerciórese de que si usted? ¿el re ir a pasar todo ese tiempo y esfuerzo para desarrollar algo usted consigue el reconocimiento, la remuneración o una cierta clase de recompensa si qué usted somete es utilizado por el partido crowdsourcing.?

NineSigma dirige a sus clientes corporativos en la determinación de la remuneración apropiada. ¿? ¿Éste podría potencialmente ser el comienzo de una relación de negocio, así que está al cliente? ¿la ventaja de s para ofrecer una cantidad de incentivo monetario que representa un valor justo para la cantidad de trabajo el participante se estaría realizando? El joven dice.

Éxitos y desafíos

¿GE? el negocio industrial de las soluciones de s está desarrollando una nueva línea de disyuntores moldeados del caso (MCCBs) por la mitad la época de sus lanzamientos de producto anteriores, un proceso que ha tardado tradicionalmente cinco años. La sincronización y el alcance del programa, conocidos como proyecto Phoenix, requirieron métodos alternativos a la solución de problemas.

El equipo de proyecto dio vuelta a la innovación abierta, partnering con NineSigma para crear una competición con dos metas: para invitar a inventores que creen un diseño rotatorio atractivo, ergonómico de la manija para el MCCB, e identifiquen a un socio competente de la fabricación para el producto.

¿La competición fue modelada después de iniciativas abiertas similares de la innovación a través de GE? líneas de negocio de s. Éstos incluyen el reajuste de un soporte del motor de aviones, usando la fabricación aditiva para producir los componentes hechos de los metales refractarios para el equipo médico de la proyección de imagen y desarrollar algoritmos para aumentar eficacias del vuelo en tiempo real.

En septiembre de 2014, las soluciones industriales de GE anunciaron a cinco ganadores de la competición rotatoria del diseño de la manija con $10.000 concesiones cada uno. El equipo de Phoenix del proyecto, que está repasando actualmente a dos ganadores que tengan la capacidad para entregar lo que requiere el proyecto, aprendió algunas lecciones a lo largo de la manera.

Sobre el lanzamiento de la competición, Wolfgang Meyer-Haack, líder del programa para el proyecto Phoenix, basó sus expectativas en el éxito de la competencia de la consola de montaje del motor de aviones, que recibió centenares de sumisiones. El proyecto Phoenix recibió lejos menos, algo las cualidades de Meyer-Haack a la complejidad de la petición.

¿Esta manija rotatoria era un dispositivo mecánico complejo que asustó a gente lejos? él dice. ¿? ¿Ellos didn? t quiere pasar el esfuerzo en la comprensión del desafío en el primer lugar. ¿Usted quiere aprovecharse de mucha gente que mira el problema, así que el problema necesita ser comunicado muy fácilmente para atraer a gente a él.?

Meyer-Haack también aprendió que el crowdsourcing toma más que flotando una idea y viendo quién responde. ¿? ¿Cuándo primero oí hablar la innovación abierta, yo pensé? Esto es grande. ¿Usted apenas abre una página en el Internet y usted consigue millones de soluciones para libre?? él dice. ¿En realidad, sin embargo? ¿no es tan simple como sentándose y poniendo su idea sobre la tela.?

¿Además de la competición? el monedero del premio de s $50.000 y un honorario a NineSigma, tiempo representaron otro coste mientras que el equipo de Phoenix del proyecto pasó dos meses que refinaban su oferta para el diseño rotatorio de la manija de MCCB. Además, un miembro de equipo estaba disponible contestar a preguntas técnicas de participantes. Una vez que la competición estaba en el movimiento, sin embargo, Meyer-Haack dice que requirió poco mantenimiento.

¿Aunque doesn de Phoenix del proyecto? t tiene otra haber alineado preliminar crowdsourcing, Meyer-Haack dice que él está abierto a la idea. La vez próxima alrededor, sin embargo, él dice que él escalaría detrás el alcance de la competición. ¿? Intentábamos cubrir dos cosas inmediatamente: para crear un nuevo, moderno diseño y encontrar simultáneamente a un socio que podría fabricar realmente esto para nosotros más adelante. ¿Habría sido probablemente más elegante centrarse adentro en uno o el otro porque está apuntando a diversos grupos.?

La innovación abierta permite que las corporaciones tengan acceso a una nueva corriente del talento, dando por resultado las oportunidades a veces sin precedentes para la colaboración y las soluciones tangibles a los problemas de la ingeniería. Las organizaciones abiertas de tercera persona creíbles de la innovación pueden ayudar a las compañías a apuntar a la audiencia adecuada. Una estrategia crowdsourcing acertada requiere una comisión al planeamiento cuidadoso y a la diligencia debida atenuar riesgo y desafíos inesperados de una mejor cara a lo largo de la manera.