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#Novedades de la industria
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¡Acorta el tiempo de toma en 2 segundos! Selección de transportadores lineales que desafían la sabiduría convencional para las líneas.
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Entrevistamos a los clientes que de hecho habían instalado robots YAMAHA. Pueden encontrar consejos que pueden proporcionar soluciones a su problema.
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Ediciones
Las claves del tema
Reduzca el tiempo de espera en 2 segundos.
Diseñe una línea de alta productividad en un espacio limitado.
"Cortar dos segundos más" parecía no tener a dónde ir... La voz de "ríndete" del piso del taller.
Acortar el tiempo de espera fue el mayor problema de la empresa A que ensambló las piezas electrónicas y los dispositivos para teléfonos inteligentes y terminales de tabletas. Donde el número de productos puestos en los mercados se reducía de alguna manera, cada fabricante trataba de ser el primero en comercializar sus productos para la siguiente temporada. Naturalmente, esta feroz competencia afectó al fabricante de dispositivos de la Firma A.
"Para cumplir con la entrega exigida por el fabricante del cliente, tuvimos que acortar el tiempo de toma en dos segundos o más. La voz del taller dijo: "¿Qué deberíamos hacer más? ¿No hemos llegado al límite?', recordó el Sr. M, que estaba a cargo de esta tarea. La empresa no sólo había revisado los procesos de producción, sino que también había añadido líneas para ser compatibles con la producción de gran variedad. Así, habiendo respondido a una demanda tras otra, había una especie de sentimiento de "abandono" en la empresa.
"Cortar dos segundos más" parecía no tener a dónde ir... La voz de "ríndete" del piso del taller
El proceso de transporte era el objetivo. Aunque verificando para aumentar la velocidad de alimentación de la bandeja, resultó crear más pérdida ...
Pero renunciar a ello no era una opción. El equipo del proyecto recién formado con el Sr. M. como líder comenzó la verificación, acercándose a la reducción del proceso de transporte.
El equipo del proyecto primero echó un vistazo a la velocidad de alimentación de la bandeja del transportador. Al no poder ajustar la velocidad, el impacto de golpear el tope fue excesivo, causando pérdidas como el desplazamiento de una pieza de trabajo y el daño de un palé. Sin embargo, para rectificar estos problemas, caímos en un círculo vicioso en el que tuvimos que detener la línea, lo que degradó aún más la eficiencia de la producción.
El sistema de producción tampoco estaba exento de problemas. Los repetidos cambios de diseño y la adición de líneas no dejaban más espacio para una línea adicional. Los cambios de configuración tomaban demasiadas horas de mano de obra para adaptarse a una producción de lotes pequeños.
"Acortar el tiempo de espera fue mucho más difícil de lo que esperaba." (Sr. M)
Los miembros del proyecto de hecho no llegaron a ninguna parte sin una solución.
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