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Pingle pone en marcha todas las actividades de su «Mes de la Calidad» de 2026.

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Mes de la Calidad

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Septiembre de 2026 marca la 49.ª edición del Mes Nacional de la Calidad. Con el fin de seguir mejorando la garantía de calidad y seguridad, Pingle ha puesto en marcha oficialmente una serie de actividades del «Mes de la Calidad» bajo el lema «Construir una sólida línea de defensa para la calidad y la seguridad, consolidando las bases para una entrega perfecta», con el fin de desplegar de forma integral una campaña de mejora de la calidad y llevar la gestión global de la calidad de la empresa a un nuevo nivel con estándares más elevados, requisitos más estrictos y medidas más concretas, consolidando así las bases para una entrega perfecta.

**Impartición de conferencias especiales sobre calidad:** Con motivo del «Mes de la Calidad», continúa la serie de conferencias especiales de la empresa sobre «Cero defectos, puntualidad y entrega perfecta». El presidente Li Jianjun pronunció un importante discurso en la reunión de toda la plantilla. Señaló que, desde el inicio de la serie de conferencias «Cero defectos, puntualidad y entrega perfecta», líderes de todos los niveles, responsables de los segmentos de negocio e ingenieros a cargo han subido al estrado para impartir conferencias sobre conceptos de calidad y transmitir las responsabilidades en materia de calidad. A través de charlas por niveles y de una movilización gradual, se ha unificado aún más la mentalidad de todos los empleados, se han aclarado los objetivos de calidad y se ha integrado el concepto de «cero defectos» en todas las etapas del diseño de productos, la fabricación y los servicios de entrega, sentando así una base ideológica sólida para lograr entregas puntuales y perfectas. Hizo un llamamiento a todos los empleados para que actúen de forma proactiva, cumplan con sus responsabilidades en materia de calidad, pongan en práctica la entrega perfecta y promuevan conjuntamente la mejora de la calidad de la empresa.

**Celebración de una reunión de análisis de calidad con todo el personal:** Se organizó una reunión de análisis de calidad con todo el personal. Mediante el análisis de casos típicos relacionados con la calidad, la reunión tenía como objetivo aprender de los casos y promover la mejora a través de ellos, identificando a fondo los puntos débiles en materia de calidad y aumentando de forma efectiva la concienciación sobre la calidad de todos los empleados. La revisión y el análisis de cada caso real permitieron a todos los empleados reconocer profundamente que la calidad no es un asunto baladí, lo que reforzó aún más el sentido de la responsabilidad y la urgencia de que «la calidad está en mis manos», y creó un buen ambiente en el que todos valoran la calidad y todos participan en ella.

**Profundización del control especial de calidad:** El Centro de Producción reforzó aún más el sistema de reuniones mensuales de análisis e inspección de la calidad de la producción, centrándose en cuestiones especiales de calidad, llevando a cabo revisiones periódicas, evaluaciones centralizadas y rectificaciones en bucle cerrado, lo que promovió el control de calidad desde la gestión rutinaria hasta la resolución de problemas especializados. Se aplicó estrictamente el sistema de responsables de calidad, aclarando quién es el principal responsable de la calidad en cada etapa, garantizando que la responsabilidad se asigne a personas concretas y se cumpla plenamente. Al mismo tiempo, se siguió reforzando el sistema de inspección del primer artículo, asegurando que el primer producto se inspeccione y sea apto, con el fin de controlar la calidad desde el origen. Sobre esta base, se mejoró aún más el sistema de normas de calidad, haciendo que estas fueran más exhaustivas, más detalladas y más aplicables, lo que condujo a la mejora continua del control de calidad con estándares más elevados y a la construcción efectiva de una sólida línea de defensa para la calidad de los productos.

**Llevar a cabo actividades de formación en calidad multidimensionales:** Se organizaron cursos de formación sobre los conocimientos básicos para ingenieros de calidad de proyectos y auditores internos, así como para los grupos de control de calidad, y se impartieron sesiones de aprendizaje específicas sobre la base de datos de casos de calidad. A través de una formación en calidad a varios niveles y multidimensional, se mejoraron aún más la competencia profesional y el nivel de los miembros del equipo de calidad, y se consolidó la cultura de la calidad entre todos los empleados. Al combinar la formación con el aprendizaje e integrar la teoría con la práctica, se promovió de manera eficaz la difusión y la profundización de los conocimientos sobre calidad entre todos los empleados, lo que proporcionó un sólido respaldo en materia de talento y una garantía de capacidad para la labor de gestión de la calidad.