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8 formas prácticas de reducir los costes logísticos del transporte

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¿Está buscando un caso práctico de reducción de costes de transporte de mercancías para conocer una forma eficaz de reducir los costes logísticos del transporte?

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¿Está buscando un caso práctico de reducción de costes de transporte de mercancías para conocer una forma eficaz de reducir los costes logísticos del transporte? Si el transporte de mercancías es una parte crucial de su empresa, ésta seguirá enfrentándose a cargas cada vez mayores a lo largo de toda su logística de transporte. Además de las subidas periódicas de los precios del combustible y del mercado de maquinaria, los proveedores se enfrentan a numerosas presiones presupuestarias en varias direcciones.

Para las empresas, reducir los costes de la logística del transporte siempre ha sido la prioridad número uno. Hay varias formas de optimizar los costes de transporte, mejorar los procedimientos de la cadena de suministro y ahorrar dinero a las empresas.

Las estrategias para disminuir los gastos logísticos pueden ir desde la racionalización de los niveles de inventario, la revisión de redes de transporte más inteligentes, la mejora de los procesos, la mejora de las relaciones entre proveedores y terceros, etc.

Un ingrediente clave para reducir los gastos logísticos es tratar bien a sus clientes, escucharlos y el beneficio vendrá solo. Para ayudarle a alcanzar muchas más ideas creativas, le presentamos estas 8 Maneras Prácticas de Reducir los Gastos Logísticos de Transporte:

1. Obtenga ideas creativas - No confíe en modos únicos

Ser mucho más flexible y adaptable en sus modos de transporte puede ayudarle a compensar pérdidas de formas que quizá no haya tenido en cuenta. El transporte marítimo de mercancías suele ser mucho más barato que el aéreo. Sin embargo, el tiempo que tardaría podría acabar costándole las ventas.

Intente analizar los costes de transporte de varios modos, pero no se preocupe demasiado por hacer el cambio si es necesario. El transporte intermodal sería otra opción disponible para usted que no se habría planteado antes si suele confiar en modos únicos.

El transporte por ferrocarril es considerablemente más barato que el transporte por camión, pero quizá una combinación única de ambos podría ser la clave para cumplir los plazos y el presupuesto. Otra forma de contribuir a la flexibilidad del modo es reducir el uso de opciones de envío más caras.

Si su comprador sólo necesita una parte de lo que usted envía lo antes posible, probablemente agilizará el envío de toda la carga. Sin embargo, puede reducir los costes agilizando sólo la carga que tiene que llegar rápidamente y utilizando modos más baratos para la parte restante del envío.

2. Explore las oportunidades de consolidación de envíos

El envío de carga parcial (LTL) es una opción económica para los pesos más pequeños. Si puede intentar consolidar grandes envíos de diferentes productos o envíos para todos los compradores en un solo envío, ahorraría dinero utilizando el envío de carga completa (FTL).

3. Considere los servicios de almacenamiento

Si envía muchos productos del punto A al punto B, sobre todo a larga distancia, puede almacenar los productos más cerca de sus clientes y reducir así drásticamente los costes de transporte.

Ante todo, debe tener en cuenta las consideraciones de seguridad. Asegúrese de que el funcionamiento de su almacén es seguro. Haga todo lo posible por evitar lesiones costosas. Intente en la medida de lo posible evitar multas gubernamentales.

Si tiene varios problemas de seguridad, el gobierno puede cerrar su operación. Consiga un responsable de seguridad que se responsabilice de la seguridad y organice formación continua sobre seguridad.

4. Utilice un sistema automático de carga de contenedores para reducir los costes de mano de obra

Una de las mejores formas de reducir los costes de mano de obra, evitar daños en los productos, ahorrar costes de producción y seguir siendo más productivo es utilizar nuestro sistema automático de carga de contenedores.

https://www.smartteh.eu/en/product/container-loading-system-with-moving-floor

Analice la reducción de mano de obra para cualquier operación de almacén. Cada proyecto debe concentrarse en los costes de mano de obra. Existen sistemas de software de gestión de la mano de obra que pueden ayudar a gestionar el trabajo en el almacén.

Crear programas de incentivos para los empleados del almacén también funciona mejor. Pruebe la movilidad en el almacén entre sus cuatro paredes. Se reducen los gastos generales. Esto aumenta la productividad individual general; se necesita menos personal y menos equipos.

5. Utilizar el mantenimiento preventivo

Si quiere reducir costes en casi cualquier equipo, el mantenimiento preventivo sirve para reducir costes logísticos: el mantenimiento de emergencia o por avería no funciona. Puede resultar caro durante las horas de trabajo, la atención al cliente y los accidentes mortales (seguridad): se está descargando el contenedor y se muere la carretilla elevadora.

6. Centrarse en la reducción de costes logísticos

El mejor consejo sencillo para reducir los costes logísticos de la cadena de suministro es el siguiente: colabore con los proveedores para reducir los costes. A veces, los proveedores pueden cubrir algunos costes logísticos directos. Intente crear un consorcio de compradores (un comprador y sus proveedores) para adquirir los suministros logísticos necesarios (por ejemplo, combustible para transporte) a un coste menor gracias a la compra en mayores cantidades.

Empiece a invitar a los proveedores con una agenda estructurada en sus instalaciones. Un tema sería analizar sus mercancías y presentar ideas de reducción de costes logísticos. El proveedor es quizás el experto en su campo de especialización.

Seguro que los proveedores pueden ayudarle colaborando con usted en un programa de ahorro de costes en el que todos salgan ganando. Mantenga la función de una pieza, pero reduzca drásticamente los costes de los componentes, y nunca ponga en peligro la calidad.

7. Mantenga contentos a sus clientes

Mantener los costes de apoyo logístico increíblemente bajos por pedido implica que los clientes estén contentos (y esto acelera la retención de clientes). Una de las mejores técnicas de reducción de costes de la cadena de suministro consiste en superar las expectativas de los clientes; las empresas pueden seguir el ritmo y gestionar eficazmente la enorme carga que supone reducir los costes logísticos.

Debido a esta alta correlación entre la satisfacción del cliente y la reducción drástica de los costes generales, el servicio al cliente también debe evaluarse en consecuencia para los cambios en los costes logísticos.

8. Aprovechar mejor el espacio de almacenamiento disponible y aumentar la densidad de almacenamiento

Identifica e intenta eliminar espacios. Siempre tiende a aumentar la densidad de almacenamiento en contenedores y estanterías al mejorar el uso del espacio vertical. Reduce los daños en los contenedores de transporte al eliminar los movimientos durante el transporte.

Intenta aprovechar mejor el espacio disponible para aumentar la densidad de almacenamiento. Esfuércese por fomentar operaciones organizadas que estén directamente relacionadas con la mano de obra, la eficiencia, el uso de activos y la precisión de los inventarios.