LOS NUEVOS PROFESIONALES DE LA INDUSTRIA 5.0

La Industria 5.0 ya es una realidad, y el sector del reciclaje está inmerso de lleno en la transformación que ello supone.

Mientras que la Industria 4.0 se centró en la digitalización de los procesos industriales y el uso de nuevas tecnologías para aumentar la productividad y la eficiencia empresarial, con la Industria 5.0 se abre una nueva oportunidad. Según la definición desarrollada por la propia Comisión Europea en su informe, la Industria 5.0 es un nuevo paradigma que se centra en tres elementos clave: el ser humano, la sostenibilidad medioambiental y la resiliencia. En PICVISA trabajamos en esa dirección, tanto a través de nuestras tecnologías como del talento que integra la compañía.

Aunque hablamos de Industria 5.0, sin embargo, no debemos olvidar las innovaciones que trajo consigo la cuarta revolución y que siguen siendo fundamentales para el sector. La gestión de residuos sigue viviendo momentos de profunda transformación impulsada por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas con el foco puesto en optimizar procesos y aumentar su sostenibilidad. Tecnologías como la inteligencia artificial (IA), la robótica, el big data, la nanotecnología, la computación en la nube, la impresión 3D, la realidad aumentada, la ciberseguridad y el Internet de las Cosas (IoT), entre otras, buscan mejorar la eficiencia, reducir costos, minimizar la huella de carbono y promover la competitividad. Y por eso se necesitan nuevos perfiles profesionales con nuevas competencias que aceleren esta revolución digital mientras trabajan para reforzar los pilares de la nueva Industria 5.0.

LA NECESIDAD DE NUEVOS PROFESIONALES PARA LAS INDUSTRIAS 4.0 Y 5.0

Esta relación bidireccional entre Industria 4.0 y 5.0 y los nuevos perfiles profesionales ha propiciado una situación de retroalimentación mutua. Por un lado, la Industria 5.0 impactará en la mayoría de los perfiles profesionales y modificará la mayoría de sus competencias, añadiendo nuevas y eliminando otras, y creando nuevas profesiones. En cuanto a la gestión de residuos, algunos de estos nuevos perfiles son, por ejemplo, Chief Sustainability Officer (CSO), Chief Ethics Officer (EO), Chief AI Ethics Officer (CAIEO) o Business Scientist.

Al mismo tiempo, otros perfiles de futuro en esta Industria 4.0 serán especialistas en ciberseguridad, robótica y ciencia de datos, encargados de gestionar los recursos y tecnología adecuados para crear nuevos procesos, nuevos métodos y formas de trabajo, o los encargados de plantas de tratamiento de residuos conectadas y digitalizadas, responsables de implementar la innovación y mejorar los procesos tecnológicos.

Por otro lado, estos perfiles también impactan en la Industria 4.0, fomentando la transformación de las empresas, consiguiendo que sigan siendo competitivas en un mundo cada vez más global, como es el caso del Digital Transformation Manager, la persona encargada de guiar a las empresas en su camino a la digitalización y transformación, auspiciando la creación de equipos y procesos automatizados.

UN RETO PARA LAS EMPRESAS: RESKILLING VS. MEJORANDO

La cuarta y quinta revoluciones industriales, sin duda, han sorprendido a buena parte de las empresas. A la sombra imparable de estas industrias, como decíamos, florecen nuevas profesiones, y lo hacen a un ritmo que el mercado laboral no es capaz de satisfacer adecuadamente. Las competencias que definían a los profesionales en las tres etapas de la gestión de residuos están quedando obsoletas. Para minimizar este gap formativo, las empresas se han visto obligadas a transformarse, apostando por el aprendizaje continuo (lifelong learning), para intentar dotar a sus empleados de la formación y competencias adecuadas a los nuevos roles profesionales.

Y es aquí, cuando se trata de dotar a los empleados de nuevos conocimientos y habilidades para cubrir las necesidades del negocio, cuando surgen conceptos como el Reskilling y Upskilling, muy presentes en la metodología PICVISA para seguir innovando en nuestras tecnologías. La diferencia entre los dos conceptos está en el objetivo de la formación. Así, mientras el reskilling busca formar a los empleados para reciclarlos y adaptarlos a las nuevas funciones de la empresa, creando profesionales más polivalentes, el upskilling pretende especializar a los trabajadores con nuevas habilidades que optimicen su desempeño. Dos conceptos con un mismo objetivo final: eliminar el freno más importante para la implantación efectiva de las industrias 4.0 y 5.0, que no es otro que la falta de perfiles profesionales adecuados.

INTRAEMPRENDIMIENTO Y ECOSISTEMA: NUEVOS PERFILES, NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

La Industria 5.0 también está contribuyendo a la creación de un nuevo paradigma empresarial, en el que cada vez más empresas intentan emular la estructura y el funcionamiento empresarial de las start-ups. Este tipo de Intraemprendimiento imita el espíritu y la metodología del mundo emprendedor y tiene como objetivo crear nuevas empresas, productos o servicios dentro de la propia empresa, con el fin de innovar y encontrar nuevos modelos y oportunidades de negocio. Esta apuesta corporativa busca la innovación utilizando los recursos propios de la empresa… y de sus trabajadores, dotados de nuevas competencias más tecnológicas, más digitales y sostenibles; independientemente de que estén enfocados a la etapa de recolección, clasificación o tratamiento de residuos.